豐富經驗(yan)的施工管理團隊，完善的工程建設管理製度(du)，精細化的管理確保每一個項目都是(shi)交鑰匙的精品(pin)工程。

公司項目經理和施工團隊都具有多年的項目管理和工程實施經驗(yan)，具備豐富的協調管理能力和應急管理能力。擁有40多名工程師（含注冊）及中、高級(ji)以上各專業施工人員、安全人員等。

通過“傳、帶、幫、扶”的機製，將老員工、優(you)秀員工的經驗(yan)技術傳承(cheng)給(gei)新人，再帶一段、扶一程、幫一把，解決新人學(xue)習成長的難題，讓新員工能夠以最快(kuai)的速(su)度(du)成長，少走彎路，少犯錯誤。

通過項目KPI績效管理，建立健全項目實施的各項管理製度(du)，完善項目全過程管理，打通各個節點、各個環節。緊緊圍繞“人、機、料、法、環、測”六大要素，加強(qiang)精細化管理，提高建設工程項目的管理水平(ping)，嚴(yan)格按(an)照行業標準(zhun)和規範進行施工、安裝、調試，確保每一個環保建設項目都達(da)到精品(pin)工程的質量要求。

公司已累計完成重點環保示範工程、節能減(jian)排示範工程、循環經濟(ji)示範工程、美麗鄉村建設示範工程等國家和地方(fang)示範性工程項目數(shu)十(shi)項，為推動環境保護、循環經濟(ji)建設起到了良(liang)好(hao)的示範作用。